← НАЗАД НА ГЛАВНУЮ
интенсив 2026

4 стратегии роста выручки

Не все бизнесы растут одинаково. За 2 дня вы поймете, какая логика роста подходит именно вашей компании, какие инструменты в вашем случае работают, а какие только создают лишние расходы.
18–19 апреля
Даты
Очно в Москве и онлайн
Формат
2 дня • 16 часов практики
Участие
от 28 000 руб.
Стоимость

Почему сильные компании зарабатывают меньше, чем должны

Проблема редко связана с недостатком усилий. У компании может быть сильная команда, достаточный бюджет и высокая активность. При этом выручка растёт медленнее, чем могла бы. Причина часто в другом: бизнес выбирает не тот способ роста.
Такая ситуация повторяется в компаниях разных отраслей. Вот несколько примеров:
Первая ситуация. Компания усиливает привлечение и наращивает поток лидов, хотя уже работает на пределе мощности: команда перегружена, слоты заняты, ресурсы ограничены. В такой модели дополнительный спрос не дает пропорционального роста. Основной эффект здесь дают работа с ценой, средним чеком, загрузкой и доходностью единицы мощности.
Вторая ситуация. Компания делает ставку на программы лояльности, CRM-маркетинг и механики удержания, хотя клиент возвращается редко. В этой модели рост обеспечивают привлечение, конверсия и управление ценой, а не повторные коммуникации сами по себе.
Третья ситуация. Компания ориентируется на подходы SaaS, подписок или e-commerce, хотя ее экономика устроена иначе — например, как у клиники, производства или сервиса с ограниченной мощностью. В таких бизнесах ключевую роль играют загрузка, маржинальность продуктового микса и доходность на единицу ресурса. Соответственно, и логика роста здесь другая.
Во всех трех случаях результат похож: усилий становится больше, расходы растут, а прирост выручки оказывается ниже возможного.
На интенсиве мы сначала определим модель роста вашего бизнеса, а затем выберем инструменты, которые действительно будут влиять на рост выручки

Хотите разобраться, как интенсив поможет именно вашему бизнесу?

Оставьте заявку — мы вам перезвоним, расскажем подробнее о формате и программе интенсива и поможем определить, насколько участие актуально для вашего бизнеса и ваших задач

{popup-title}

{popup-description}

Сначала определим логику роста выручки. После выберем инструменты.

Большинство компаний начинают с инструментов: запустим рекламу, внедрим CRM, построим воронку, наймем продавцов. Но инструмент работает только тогда, когда попадает в правильный рычаг. А рычаг зависит от модели бизнеса.
На интенсиве разберем бизнес по двум вопросам:
  1. Что ограничивает выручку — спрос или мощность? Если команда перегружена, слоты заняты, а станки работают в три смены — лить трафик бессмысленно. Рост здесь — в цене, среднем чеке и доходности на единицу мощности. Если мощность свободна, а клиентов не хватает — наоборот, нужно привлечение и конверсия.
  2. Как устроена покупка — клиент возвращается или покупает один раз? В кофейне клиент приходит каждый день. В стоматологии — раз в полгода. За квартирой — раз в жизни. Retention-механики, которые двигают выручку кофейни, бесполезны для застройщика. От частоты покупки зависит, где именно лежит рост: в удержании и LTV или в привлечении и цене.
На пересечении двух ответов возникает конкретная модель роста:
  • привлечение новых клиентов;
  • управление доходностью и ценой;
  • удержание и частота покупок;
  • комбинация нескольких режимов.
После этого инструменты выбираются под реальную экономику бизнеса, а не по шаблону из чужой индустрии.
Модель выбора стратегии роста выручки. Матрица показывает, какой рычаг роста работает именно в вашей модели — и почему инструменты, эффективные у других, могут не давать результата у вас.

С чем вы уйдете после интенсива

Понимание своей модели роста

Вы определите, по какой логике должен расти именно ваш бизнес, и увидите, почему часть привычных решений не дает результата.

Приоритетные рычаги выручки

Станет понятно, на что делать ставку в первую очередь: привлечение, конверсию, загрузку, удержание, частоту или средний чек.

Отсечение лишних инструментов

Вы увидите, какие действия в вашем случае не приносят отдачи и только съедают ресурс команды и бюджет.

Рабочая схема для своей компании

Вы соберете модель роста под свой бизнес, а не абстрактный набор рекомендаций.

План действий на 90 дней

На выходе у вас будет понятный управленческий план: что внедрять, какие метрики отслеживать и с чего начинать.

Кому подойдет интенсив

Собственникам и CEO

Если вы хотите понять, почему текущая логика роста не дает нужного эффекта.

Коммерческим директорам

Если нужен не набор разрозненных инструментов, а единая система роста выручки.

Маркетинговым руководителям

Если вы хотите перестроить маркетинг от экономики бизнеса, а не от чужих кейсов.

Руководителям направлений и сетей

Если у разных частей бизнеса разная логика роста, и вам нужно собрать их в единую управленческую модель.
Этот интенсив не для тех, кто ищет тактические инструменты без стратегического контекста

Как проходит интенсив

Это не потоковая лекция и не обзорный вебинар. В течение двух дней вы не только разберете 4 модели роста, но и примерите их на свой бизнес.
В программе — разбор логики роста, кейсы, обсуждение управленческих решений и практическая работа, в ходе которой вы собираете свою модель и план внедрения.
Очно — в Москве, в офисе Paper Planes
Онлайн — в закрытой трансляции с полным доступом к программе.

Программа Интенсива

День 1 (18 апреля 2026) — диагностика

10:00 — 11:30

Блок 1: Классификация

2×2 матрица: эластичность предложения × частота транзакций. 4 квадранта. Упражнение: участники определяют квадрант своего бизнеса.
Лекция + групповая диагностика
12:00 — 13:30

Блок 2: Рост + Удержание (D)

Модель пожизненной ценности: 6 слоёв AARRR+, стики-факторы, издержки переключения, управление ключевыми клиентами. Мастер-формула. Кейс: SaaS / интернет-магазин.
Лекция + разбор кейса
14:30 — 16:00

Блок 3: Доходность (A)

Модель управления доходностью: Выручка = Мощность x Загрузка x Ставка. EMSR, правило Литтлвуда, тарифные барьеры, 5 условий Каймс. Кейс: авиакомпания.
Лекция + расчётное упражнение
16:30 — 18:00

Блок 4: Практикум

Участники строят модель роста выручки для своего бизнеса: определяют квадрант, выбирают формулу, расставляют приоритеты слоев.
Групповая работа + презентации

День 2 (19 апреля 2026) — Интеграция

10:00 — 11:30

Блок 5: Привлечение (b)

Рост + Конверсия для высокочековых разовых продаж. Воронка, целевой маркетинг, скоринг лидов. Кейс: недвижимость / корпоративный B2B.
Лекция + разбор воронки участников
12:00 — 13:30

Блок 6. Доходность + Удержание (C)

Гибридная модель: как совместить доходность слота с удержанием клиента. Кейс: сеть клиник / отели.
Лекция + моделирование
14:30 — 16:00

Блок 7. Модель вложенности

Один бизнес — несколько квадрантов. Сеть vs точка vs категория. Жизненный цикл принятия. Стратегия на каждом уровне одновременно.
Лекция + групповой анализ
16:30 — 18:00

Блок 8. Финальный практикум

Участники строят полную многоуровневую модель своего бизнеса. Определяют квадрант на каждом уровне. Формируют дорожную карту внедрения на 90 дней.
Групповая работа + защита проектов

Эксперты интенсива

Илья Балахнин

Стратег-практик, основатель и управляющий партнер Агентства Paper Planes
Один из самых востребованных профессионалов отрасли. Маркетолог-практик номер один в России. Реализовал более 800 проектов, связанных с разработкой и применением маркетинговых, digital- и HR-стратегий.

Сергей Худовеков

Старший партнер Агентства Paper Planes, руководитель практики B2C
Специализируется на проектах в области повышения эффективности персонала, а также на маркетинге для B2C

Сергей Нищев

Executive MBA, действующий CEO, опытный практик в области лидерства, быстрого роста, маркетинга и продаж, бизнес-тренер
Более 20 лет управляет бизнесами разных отраслей и реализовал более 30 консалтинговых проектов.

НОВЫЕ ЭКСПЕРТЫ — СКОРО

Состав спикеров находится в процессе дополнения
В ближайшее время здесь появятся новые эксперты с практическим опытом в управлении, развитии бизнеса и команд.

Форматы Участия

Онлайн

Участие в 2 днях интенсива в онлайн-формате с доступом к трансляции, обсуждениям и возможности задавать вопросы экспертам

50 000 руб.

-30% до 13 апреля

30 000 руб

Что вы получите:
Доступ к прямой трансляции интенсива
Участие в обсуждениях и возможность задавать вопросы
Запись модулей интенсива
Работа в общем пространстве вместе с участниками и спикерами

Офлайн

Участие в 2 днях интенсива на площадке вместе со спикерами и участниками, с возможностью включаться в обсуждение и общую работу

100 000 руб.

-40% до 13 апреля

60 000 руб

Что вы получите:
Доступ к прямой трансляции интенсива
Участие в обсуждениях и возможность задавать вопросы
Запись модулей интенсива
Работа в общем пространстве вместе с участниками и спикерами

Дополнительные форматы

Команда онлайн

Подключение всей команды к 2 дням интенсива в онлайн-формате для компаний, которые хотят пройти программу сразу несколькими сотрудниками

100 000 руб.

-40% до 13 апреля

60 000 руб.

2 участника офлайн

Участие 2 сотрудников в 2 днях интенсива на площадке для команд, которым важно проходить программу вместе и обсуждать применение идей в работе

120 000 руб.

-33% до 13 апреля

80 000 руб.

3 участника офлайн

Участие 3 сотрудников в 2 днях интенсива на площадке для команд, которые хотят включить в программу сразу несколько ключевых специалистов

180 000 руб.

-45% до 13 апреля

100 000 руб.

{popup-title}

{popup-description}

Не нашли подходящий формат участия или не уверены, какой тариф выбрать?

Оставьте заявку, напишите нам в Telegram или позвоните по номеру +7(495)1516745 или +7(969)7770546 — поможем подобрать подходящий тариф под ваши задачи, состав команды и формат участия.

Место проведения

Онлайн — закрытая трансляция только для участников интенсива
Очно в Москве — г. Москва, ул. 2-я Брестская д.30, офис Paper Planes
Рядом станция метро Белорусская, Кольцевая линия

Частые вопросы

И то, и другое. Интенсив построен так, чтобы вы не просто познакомились с 4 стратегиями роста, а смогли примерить их на свой бизнес, определить свою модель и собрать план действий на ближайшие 90 дней.

Определите стратегию роста выручки, которая подходит именно вашему бизнесу

За 2 дня вы разберетесь, какая стратегия роста выручки подходит именно вашей компании, и соберете практический план внедрения на ближайшие 90 дней.